אמנה משפחתית
ההסכמות של היום ימנעו את סכסוכי המחר
ככל שחולפות השנים, מתווספים לעסק שחקנים נוספים מהמעגל המשפחתי. כל מצטרף הופך לקול חשוב, המביא רוח רעננה, יזמות והתחדשות. יחד עם זאת, בהיעדר "כללי משחק", ריבוי קולות הם גם פוטנציאל לקונפליקטים, תקיעיות ואי בהירות הפוגעים בהתנהלות העסקית ובמערכות היחסים המשפחתיות.
נגיעה בסוגיות המורכבות והרגישות, שרוחשות מתחת לפני השטח, הן שיבטיחו את ההתגייסות, המחויבות ותחושת השייכות של כלל בני המשפחה.
מדיניות מוסכמת בסוגיות מפתח מייצרת בהירות ומאפשרת לעסק לרוץ קדימה.
ככל שעסק משפחתי מקדים לעסוק בסוגיות לפני שהן הופכות להיות פרסונאליות, כך הוא חוסך לעצמו היעלבויות, כעסים ותסכולים שעלולים לעכב את העסק בזמן אמת.
אף פעם לא מאוחר. לעיתים, דווקא קונפליקט שכבר פרץ, מחדד את הצורך ב"עשיית סדר" ומתניע תהליך לבניית אמנה.
תהליך עבודה על האמנה משפחתית חשוב לא פחות מהתוצאה הסופית. הוא מאפשר שיח עמוק, פתוח וכן על החלומות, הציפיות והחששות של כל אחד ואחד מבני המשפחה.
"רוח וחומר" היסודות מהם מתגבשת האמנה
אמנה משפחתית הינה מסמך המציג "כללי משחק" מוסכמים ומדיניות משפחתית ביחס לאופן התנהלות העסק המשפחתי בהווה ובעתיד. אבל היא גם הרבה יותר מזה. היא משקפת את המורשת ואת הערכים המשפחתיים, שילוו את בני המשפחה כמצפן רוחני גם לדורות הבאים.
העבודה על גיבוש האמנה נעשית בציר הרוח ובציר החומר.
ציר הרוח – בו אנו מבררים יחד את כוחות העל של המשפחה שהביאו להצלחה, את החזון המשותף, הערכים, הד.נ.א הייחודי וגם את הציפיות, החלומות והתשוקות של המייסדים, של דור ההמשך וכל השחקנים האחרים.
ציר החומר – בו אנו בוחנים את צרכי העסק, ההיבטים הארגוניים והמשילותיים הנגזרים מהמעבר הבין דורי וחיוניים לשימור העסק לדורות: מדיניות בעלות, העסקה, תגמולים, תהליכי קבלת החלטות, יזמיות, פיתוח דור ההמשך ועוד.
באמצעות שיח פתוח, ברור הערכים והמוטיבציות והקנייה של ידע וכלים – ניתן לייצר תשתית בריאה להמשכיות ההון המשפחתי
כל המשפחות דנות באותן סוגיות. כל אחת בדרכה הייחודית
אנחנו מסייעים לבני המשפחה לסמן את סוגיות המפתח, לדון בהם באומץ וברגישות ולהגיע יחד להסכמות שכל בני המשפחה חיים איתן היטב. האמנה היא ייחודית ונתפרת על פי מידותיה של כל משפחה.
סוגיות בגיבוש אמנה משפחתית
חזון וערכים
האופן בו רואים הבעלים בהווה ובעתיד את עתיד העסק המשפחתי ועתיד המשפחה, ומהם ערכי הליבה על פיהם היו רוצים לפעול.
מדיניות הבעלות
מי זכאי להיות חלק מהבעלות בעסק המשפחתי,כיצד ומתי יחולקו המניות, כיצד ניתן למכור או לקנות מניות, חלוקת דיבידנדים ועוד.
מדיניות קבלת החלטות
כיצד יתקבלו החלטות בעסק המשפחתי; מה הסמכויות של פורום הבעלות, ההנהלה, המשפחה; כיצד מתנהלים במצבי מבוי סתום.
מדיניות העסקת בני משפחה
מי זכאי לעבוד בעסק, מה הזכויות והחובות של בני משפחה העובדים בעסק; הפסקת עבודה ופיטורים.
מדינות תגמולים וביצועים
אילו תגמולים - שכר, בונוסים, הוצאות - יקבלו בני משפחה העובדים בעסק? מה היקף התגמולים ומי יחליט על כך? מה צריך להיות יחס בונוס דיבידנדים? כיצד תעשה הערכת ביצועים וכיצד מתנהלים במצבי תת ביצוע?
מדיניות חתנים וכלות
האם חתנים וכלות יכולים להצטרף לעסק/בעלות; כיצד מגנים על העסק ועל ביטחונם הכלכלי של חתנים וכלות במקרה של גירושין.
יחסי אחים ובני דודים
קוד התנהלות הדדי ביחס לתקשורת, מחויבות, ציפיות ומצבי אי הסכמה.
יזמויות והשקעות
איך משמרים את רוח היזמות; מה דינן של יזמויות פרטיות ומדיניות השקעות.
ניהול קשרי משפחה
הובלת פעילויות לשימור המורשת המשפחתית והדבק המשפחתי לאורך דורות.
בתום כתיבת האמנה נסייע במתן תוקף משפטי למסמך, וכן בביצוע ההתאמות הנחוצות לצורך יישום האמנה בתקנון החברה, בצוואות, בהסכמי ממון, בייפוי כח מתמשך ובתהליכים העסקיים הרלוונטיים. אנו מבצעים זאת בשיתוף עורכי דין, יועצי מס ורואי החשבון המובילים בעסקים משפחתיים, או עם אנשי מקצוע מטעמכם.
אנחנו ב"אושר ועושר" פועלים לחזק את החוסן המשפחתי, את הפתיחות והיכולת לטפל בסוגיות מורכבות שיבטיחו את יציבות ושיגשוג העסק והמשפחה לדורות.