ייעוץ ארגוני לעסק המשפחתי

ייעוץ ארגוני לעסק המשפחתי

למקסם את האסטרטגיה עסקית. להסדיר תפקידים ומבנה ארגוני. לשפר תהליכי ניהול וקבלת החלטות.

מי שלא הולך קדימה, הולך אחורה

בעולם משתנה, של תחרות גוברת ושל אירועים רבי עוצמה, ארגונים אינם יכולים לשקוט על השמרים. תהליכי שינוי והתאמה לצרכים החדשים, הם חלק בלתי נפרד מהחיים הארגוניים. זה נכון לכל ארגון. זה נכון גם לעסקים משפחתיים.

ייעוץ ארגוני לעסק משפחתי

כמו כל עסק, גם עסקים משפחתיים מתמודדים עם שאלות של אסטרטגיה עסקית, צורך בהתייעלות והגדלת שורת הרווח. גם הם נדרשים לסוגיות של מינוי או פיטורין של בעלי  תפקידים, הערכות ביצועים, שאלות של מבנה ארגוני או שכר ותגמולים.

אבל עסקים משפחתיים אינם ככל עסק. השילוב של עסק ומשפחה מייצר באופן טבעי עוצמות רגשיות גבוהות ומלווה בהיסטוריה של יחסים, מטעני עבר וזליגה שוטפת של אירועים והשפעות מהעסק למשפחה ולהפך…  

תהליכים שבארגון רגיל הם חלק מהשגרה מקבלים בעסק משפחתי משמעות מורכבת הרבה יותר. כל התערבות ייעוצית חשוב שתדע לשמר את יתרונות העסק המשפחתי ולבצע ברגישות ובתבונה את השינויים וההתאמות המתבקשים.

יעוץ ארגוני המתמחה בעסקים משפחתיים ינתב יחד אתכם את האנרגיות לעשייה עסקית, לניהול קונפליקטים, להטמעת נורמות עבודה של מצוינות ולהגברת שיתוף הפעולה.

ייעוץ ארגוני

ייעוץ ארגוני במעבר בין דורי

הרבה פעמים הצורך בייעוץ ארגוני מתחדד סביב תהליכים של מעבר בין דורי , במיוחד עם כניסת דור ההמשך לעסק.

לצד השמחה והסיפוק שבכניסת הדור הצעיר לעסק המשפחתי, התהליך מייצר גם רעשים: ריבוי השחקנים הפער הבין דורי בתפיסות ובציפיות, בחירת הממשיך, בניית היכולות של דור ההמשך ועוד, מציפים דילמות ומייצרים קונפליקטים העלולים לפגוע הן בביצועי העסק והן במערכות היחסים המשפחתיות.

תיאום ציפיות, הסדרה של תפקידים וקביעת מדיניות העסק בסוגיות מפתח מסייעים לכניסה חלקה של דור ההמשך ומאפשרים לבנות תשתית להמשכיות בריאה של העסק

סוגיות ארגוניות שכיחות בעסקים משפחתיים

אסטרטגיה עסקית

בחינה מחודשת של תחומי העשייה ודרכי הפעולה לאור שינויים בסביבה החיצונית והפנימית של הארגון, למיקסום הפוטנציאל העסקי והמשאבים

הגדרות תפקידים ומבנה ארגוני

חלוקת תפקידים, הגדרת תחומי אחריות וסמכות וגיבוש מבנה ארגוני פונקציונאלי להגברת האפקטיביות ומיצוי הכישורים והיכולות של בעלי התפקידים

איוש תפקידים מיטבי

השמת האנשים הנכונים בתפקיד הנכון, על בסיס התאמה ולא הפוזיציה המשפחתית

בחירת מנכ"ל

בחירת מנכ"ל, בן משפחה או חיצוני , אשר מעבר ליכולות המקצועיות יש לו את הכישורים להתמודד עם האתגרים הייחודים המאפיינים ניהול עסק משפחתי

עבודת הנהלה

בנייה ופיתוח צוות הנהלה מגובש, מקצועי, סינרגטי. שיודע לקבל החלטות, לנהל קונפליקטים, להוביל יחד את הארגון

עבודת דירקטוריון

בניית דירקטוריון מקצועי שיוכל לסייע להנהלה לממש את חזון ומטרות הבעלים. דירקטוריון מקצועי יסייע בגיבוש האסטרטגיה העסקית, באיוש תפקידי המפתח, בהתמודדות עם דילמות וקונפליקטים בתוך העסק המשפחתי

קבלת החלטות וניהול קונפליקטים

גיבוש תהליכי קבלת החלטות אפקטיביים וקביעת דרכי פעולה לניהול קונפליקטים והתמודדות עם מצבי משבר ותקיעות

חדשנות והובלת שינויים

הטמעת ערכים של יזמות וחדשנות. התאמה מתמדת לסביבה המשתנה. הובלת שינויים מתוך שיתוף פעולה והסכמות, במינימום זעזועים וקונפליקטים

תרבות ארגונית

בחינת הערכים המובילים בעסק. הטמעת ערכים שיחזקו את המקצועיות ואת ההובלה של העסק בשוק התחרותי . שימור ערכי הליבה שמייחדים את העסק המשפחתי שלכם והובילו לשגשוגו

לנו באושר ועושר יש מומחיות ארוכת שנים ביעוץ עסקי, ארגוני ומשפחתי.
אנחנו יודעים לזהות את השינויים הנדרשים ויחד אתכם לתפור את הפתרונות הנכונים שיצעידו את העסק קדימה

אולי יעניין אותך גם:

מעבר בין דורי

ניהול יזמויות ושותפויות

מודל עבודה

דילוג לתוכן